project management






 

INSCRIERE NEWSLETTER



Adresa de e-mail:

 

INSCRIERE CV



Romana: Vrei o cariera in managementul proiectelor?

Adauga CV-ul tau in baza noastra de date cu specialisti in Project Management!


Untitled 1

ARTICOLE PROJECT MANAGEMENT

RECESIUNEA ECONOMICA in CONSTRUCTII



    16 iunie 2009
    Romania a intrat oficial in recesiune tehnica, dupa ce economia a scazut timp de doua trimestre la rind. Industria Constructiilor , care a reprezentat in anul 2008 motorul dezvoltarii economiei romanesti, avind cea mai mare crestere este acum in impas. Abordarea pe care mi-am propus sa o fac, este din punctul de vedere a Managementului de Proiect si a Project Managerului in Constructii Civile si Industriale. Desi sint putine momentele de acest fel (si total nedorite) totusi, vom vedea ce inseamna sa existe Proiectul de Management al Proiectului de Constructii impreuna cu un Project Manager si ce inseamna sa NU. 






Pierderile in firmele de constructii



    10 iunie 2009

     Deoarece bugetul proiectului este cunoscut inca de la inceput, problema pe care o abordez este legata de “supapele” prin care se scurge profitul firmelor de constructii, pe perioada derularii unui proiect !
     De cele mai multe ori firmele de constructii din Romania actioneaza in calitate de contractori directi sau subcontractori in cadrul  unor contracte cu autoritati publice, cu dezvoltatori sau cu Antreprenori Generali.
     Indiferent de situatia in care se afla, pe parcursul  desfasurarii proiectului, firmele de constructii pierd o parte mai mare sau mai mica din profitul estimat la startarea proiectului.  Voi incerca sa analizez in continuare de ce se intimpla asta ...






Regandirea prioritatilor proiectelor pe perioada crizei economice


Dupa aproape 1 an de criza economica realitatea arata destul de rau: portofolii de investitii ravasite, nivelul somajului in crestere datorita numarului de salariati disponibilizati, bugete taiate ...etc. Toate organizatiile au redus costurile, au taiat de pe lista anumite proiecte fara exceptie. Desfasurarea unui numar mic de proiecte datorita faptului ca la multe s-a renuntat sau fost decalate a impus echipelor manageriale sa caute drumul cel mai scurt in vederea optimizarii executiei bugetelor, a controlarii posturilor disponibilizate in vederea obtinerii unui impact cit mai mic asupra organizatiei.






Project Managementul in Constructii fata in fata cu criza



Alinierea fortei de munca cu businessul si Obiectivele Proiectelor a devenit o adevarata provocare. Discutiile despre strategia de business, despre cite proiecte executam cu autoritati contractante publice si cite private, modul cum contribuie proiectele la succesul pe termen mediu si lung al organizatiei au ajuns sa fie subiectele cotidiene de discutie.






Efecte ale Crizei Economice


Actuala criză din piaţa imobiliară şi financiară schimba deja ceva în modul de activitate al companiilor din domeniul construcţiilor, schimbari  legate de elaborarea unor strategii mai bune de management al costurilor, specializarea angajaţilor în Project Management, achiziţionarea unor metodologii ... etc. care sa asigure controlabilitatea proiectelor dar si controlul  pas-cu-pas al operatiunilor. Din punct de vedere al analizei Cost-Beneficiu , ROI ( Return-of-Investiments), utilizarea normelor IFRS in structurarea rapoartelor financiare a proiectelor,  a  normelor FIDIC privind inter-relationarea entitate achizitoare ,  contractor general, subcontractori problematica este convergenta.






Pagina :






AVANTAJELE PROJECT MANAGEMENTULUI


    

     Avantajul competitiv creat de Managementul de Proiect (Project Management) este dat in primul rind de urmatoarele :
  1. Organizatia va fi capabila sa livreze proiecte de succes in mod controlabil
  2. Organizatia va putea sa-si imbunatateasca procesele si procedurile interne
  3. Organizatia va putea sa-si dezvolte un brand care va crea clienti fideli
  4. Organizatia va putea sa-si creasca segmentul de piata in primul rind datorita atingerii nevelului de satisfactie al clientilor
  5. Organizatia va putea sa-si organizeze mai eficient resursele (umane , financiare , de timp )
  6. Calitatea oferita clientilor este asigurata permanent
  7. Costurile pot fi reduse in contextul asigurarii unei calitati superioare si a incadrarii in buget
  8. Asigurarea unui sistem de control al riscurilor elimina incertitudinile si reduce costurile
  9. Comunicarea se face eficient in interiorul echipei de PM si intre echipa si ceilalti participanti (stakeholderi)
  10. Realizarea de economii printr-un proces de procurement imbunatatit (pentru materiale si pentru servicii / subcontractanti) 


Project Management Methodology